مصطفی ناصحی

وب نوشته‌های یک آینده‌پژوه دغدغه‌مند

مصطفی ناصحی

وب نوشته‌های یک آینده‌پژوه دغدغه‌مند

مصطفی ناصحی

مصطفی ناصحی؛
دانشجوی دکترای آینده‌پژوهی؛
کارشناس ارشد مدیریت؛
کارشناس تحلیل سیستم‌ها؛
به زعم خودم، دغدغه‌مند؛
و انشاءالله، همیشه مشتاق یادگیری...

۶ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «سناریوها» ثبت شده است

  • ۰
  • ۰
سه مقوله «مدیریت سازمان»، «برنامه‌ریزی بلندمدت» و «سناریونویسی» علی رغم تمام تفاوت‌ها، در زمینه سیر تحولات، شباهت زیادی به هم دارند.

مدیریت سازمان، از ابتدا با رویکردهای شبیه به مهندسی مواجه شد و سپس در طول تاریخ، این رویکرد جای خود را به نگاه‌های انسانی‌تر و اقتضائی‌تر داد.

برنامه‌ریزی بلندمدت نیز از ابتدا تاکنون، مراحل گوناگونی را به خود دیده است. به طور کلی، این مراحل از رویکردی خشک و چارچوب‌مند به سمت رویکردهای آزادانه‌تر و منعطف‌تر حرکت کرده‌اند؛ تا جایی که 
  • ۰
  • ۰
چند روز قبل پیرامون «تفاوت کلیدی» آینده‌پژوهی و برنامه‌ریزی استراتژیک نوشتم. امروز می‌خواهم اندکی درباره رابطه متقابل سناریونویسی -به عنوان یکی از اصلی‌ترین روش‌های آینده‌پژوهی- و برنامه‌ریزی استراتژیک بنویسم.

به صورت خلاصه، در یک جمله می‌توان گفت:
«آنجا که سناریونویسی پایان می‌یابد، برنامه‌ریزی استراتژیک آغاز می‌شود.»

اما توضیح این جمله:
  • ۰
  • ۰

روز پنجشنبه خداوند توفیق داد تا در خدمت عزیزان موسسه راهبردی علوم و معارف اسلام باشم. از ساعت 9 صبح تا ساعت 7 بعدازظهر کارگاهی پیرامون روش سناریونویسی برگزار کردم و بحمدالله دوستانم در این موسسه بازخورد مثبتی به بنده دادند.

محتوای کارگاه به طور خلاصه، اینگونه بود:

  • ۰
  • ۰

یکی از سوالاتی که ممکن است برای دغدغه‌مندان حوزه دین پیش بیاید، سوالی است که در کارگاه سناریونویسی از بنده پرسیده شد:

با توجه به ثبات اغلب گزاره‌هایی که از منابع دینی استخراج می‌شود، چگونه می‌توان این گزاره‌ها را در قالب برنامه‌ریزی سناریویی به کار گرفت؟

پاسخ به صورت خلاصه اینگونه است:
در هر سناریو، سه جزء اصلی دیده می‌شود:

  • اجزاء نسبتاٌ مشخص
  • نیروهای پیشران
  • عدم قطعیت‌های حساس

به زعم بنده، می‌توان ضمن پرسیدن سوال صحیح و به کارگیری شیوه صحیح سناریوپردازی، گزاره‌های دینی را

  • ۰
  • ۰

یکی از مسائل پیش روی دولتمردان در این زمانه، خط‌مشی‌گذاری در حوزه‌های گوناگون است. در حالت معمول، این فرآیند به صورت تک خطی و با توجه به نیازهای کنونی انجام می‌شود؛ و در بهترین حالت، با توجه به نیازهای احتمالی آینده؛ نکته‌ای که شاید نقطه ضعف اساسی این فرآیند باشد، 

  • ۰
  • ۰

پاسخ کوتاه به این سوال، شاید این باشد که:

آینده‌پژوهی، نگاه تک خطی برنامه‌ریزی استراتژیک را به نگاه چندخطی تغییر داده است.


به طور خلاصه،

در برنامه‎ریزی استراتژیک:

ابتدا چشم انداز و ماموریت سازمان مشخص می‌شود؛

سپس اهداف کلان، اهداف میان مدت و اهداف کوتاه مدت مشخص می‌شوند؛

و در نهایت اهداف کوتاه مدت به اهداف و برنامه‌های عملیاتی ترجمه می‌شوند.

اما

در آینده‌پژوهی:

ابتدا یک تصمیم حیاتی